2月19日，龍馳集團召開2025年項目推進會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團項目管理部、安全環(huán)保部，相關(guān)子公司中干及以上人員，業(yè)主代表和項目現(xiàn)場管理人員參加會議。
會上，子公司代表作表態(tài)發(fā)言，集團高管與子公司代表簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，集團黨委委員、副總經(jīng)理茍曉剛對2024年項目工作開展情況進行總結(jié)，對2025年項目推進工作做安排部署。
集團黨委副書記、總經(jīng)理黎希指出，過去一年，項目建設(shè)成績顯著，但仍有較大提升空間，還需從以下幾方面努力：
一是思想要重視。要從主觀上認識到現(xiàn)場管理的重要性，深刻意識到項目建設(shè)“管了和沒管”，“管好和沒管好”是兩回事，要合理安排工期，搶抓時間節(jié)點，高質(zhì)高效推進項目建設(shè)。
二是進度要抓緊。要以強烈的責(zé)任心投入到項目建設(shè)中，充分考慮主客觀因素，細化施工組織，落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)管理機制，充分利用項目管理系統(tǒng)服務(wù)工程項目建設(shè)。
三是底線要守好。要嚴抓嚴管生產(chǎn)安全，守好安全底線，嚴把施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，守牢質(zhì)量底線，時刻繃緊紀(jì)律規(guī)矩之弦，堅守廉潔底線。
四是機制要健全。要形成項目比對機制，相互對比，查找不足，改進提升，建立信息反饋機制，堅持問題導(dǎo)向，認真研究，及時解決項目推進中存在的困難和問題，確保項目建設(shè)順利完工。
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